Die Theorie hinter ESG ist komplex, die Praxis muss es nicht sein. Viele mittelständische Betriebe stehen vor der Herausforderung, dass Großkunden detaillierte Nachhaltigkeitsdaten abfragen, aber keine eigene Abteilung für CSR (Corporate Social Responsibility) existiert. Der Schlüssel liegt in einem stufenweisen Aufbau, der vorhandene Daten nutzt.
Schritt 1: Die Wesentlichkeitsanalyse Nicht jedes Thema ist für jeden Betrieb gleich wichtig. Ein Logistiker konzentriert sich auf Emissionen (Umwelt), ein Softwarehaus eher auf Datensicherheit und Mitarbeiterzufriedenheit (Social/Governance). Identifizieren Sie die drei Themen, die für Ihre Kunden und Ihre Bank die höchste Relevanz haben.
Schritt 2: Bestandsaufnahme vorhandener Daten Vieles, was für ESG-Berichte benötigt wird, liegt bereits vor: Stromrechnungen, Abfallmengen, Fluktuationsraten oder Fortbildungsbudgets. Diese Daten müssen lediglich zentralisiert und in einen Kontext gesetzt werden.
Schritt 3: Das „Bericht-Light“-Format Nutzen Sie anerkannte, aber für den Mittelstand handhabbare Standards wie den Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK). Dies gibt Ihnen eine feste Struktur vor und verhindert, dass Sie sich in Details verlieren. Ein erster, schlanker Bericht ist wertvoller als eine perfekte Planung, die nie veröffentlicht wird.
Der Nutzen in der Praxis Ein fertiges ESG-Profil spart Zeit bei jeder Ausschreibung und jedem Bankgespräch. Es dient als „Single Source of Truth“ für alle externen Abfragen und entlastet so die Verwaltung langfristig.
Checkliste für den Start:
- Welche ESG-Fragebögen haben unsere Top-3-Kunden uns bereits geschickt?
- Wer im Unternehmen ist für die Datensammlung verantwortlich?
- Welche Umwelt-Zertifikate (z. B. ISO 14001) liegen bereits vor?
